最大78億ドルでも、今日78億ドルを払う契約ではない

Novartisと中国biotechのAbogenはRNA-based therapeuticsを対象とするlicensing and option agreementを締結した。

契約にはABO2203の全世界独占licenseと、Abogen独自RNA platformから生まれる複数のnext-generation programへの独占licensing optionが含まれる。

Abogenは$575M upfrontを受け取り、全programのoptionが行使され開発・規制・商業milestoneが達成された場合、追加で最大約$7.2Bを受け取る可能性がある。将来sales royaltyは別である。

Headline Valueと現在のcommitmentは別の数字

最大約$7.8BはABO2203一つの確定価格でも現在の企業価値でもない。

現在確定しているupfrontは$575Mで、残りのpotential valueはfuture program selectionとfuture evidenceに依存する。

deal headlineより、どの条件で次のpaymentが発生するかを見る必要がある。

新薬開発の不確実性を支払い順序へ変換する

初期dataが良くてもdrug candidateはdevelopment、regulatory review、commercializationで失敗し得る。

そこで契約はevidenceが増えてuncertaintyが下がるほどcommitmentを増やす。

BanseogはScientific Uncertainty → Evidence → Reduced Uncertainty → Higher Commitmentと見る。

Milestoneは後払いではなくRisk Architecture

milestoneは単なるdeferred paymentではない。

追加economic riskをどの段階で誰が引き受けるかを設計する仕組みでもある。

uncertaintyをなくせないなら、uncertaintyと一緒に動くcontractを作ることができる。

Novartisは『次の薬を選ぶ権利』も買った

ABO2203はmRNAを使って体内でCD19×CD3 T-cell engagerを作るよう設計されたcandidateである。

しかし契約はABO2203で終わらず、AbogenのRNA platformから開発される複数の次世代assetへのexclusive optionも含む。

dealのunitはDrugからDrug + Future Pipeline Optionsへ広がっている。

PredictionよりOptionality

Novartisは今日の時点で将来どのRNA programが最も成功するかを完全に当てる必要がない。

additional dataを見ながらpromising programが現れた時点でoptionを行使できる。

Optionalityとは全futureを前払いで買わず、良いfutureにより深く参加できる位置を確保することである。

中国biotechはBig PharmaのExternal R&D Marketになっている

ReutersによればGreater China企業のlicensing deal valueは2025年にrecord $137.7Bへ達した。

Reutersが引用したIQVIA dataでは中国企業のglobal clinical trial shareは2009年2%から2025年32%へ拡大した。

中国はsales marketやmanufacturing baseだけでなく、global pharmaがpipeline innovationを探すExternal R&D Marketとして重要になっている。

R&D capabilityはInventからFind → Evaluate → License → Developへ広がる

external innovationが大きくなると、研究所内部でscienceを作る能力だけでは足りない。

External Innovation、Search & Evaluation、Translational Science、Scientific Due Diligence、Business Development、Alliance Management、Clinical Development、Regulatory Strategyが外部scienceを内部pipelineへ変換する。

最高のresearcherを採用する競争と最高のresearchを見つける競争は別の競争である。

BANSEOG VIEW | 未来が不確実なほど『正解』より『選択権』を買う

Banseogは今回の構造をScientific Uncertainty → Initial Access → Evidence → Milestone → Option Exercise → Scaleと見る。

未来を完全に予測できなくても、外れた場合のdownsideを制限し、正しかった場合にcommitmentを拡大できるpositionは設計できる。

biotechにおけるoptionとmilestoneは契約事務ではなくuncertainty strategyである。

Banseog View — Scientific Uncertainty → Access → Evidence → Milestone → Option → Scale

最大deal valueと現在の確定paymentを分けて見る必要がある。

Milestoneはuncertaintyが下がるほどcommitmentを増やすRisk Architectureである。

Optionは未来全体を前払いせず、良いfutureへの参加権を確保する。

参照した主な資料

最大$7.8Bは現在の確定paymentやABO2203一つの価格ではない。$575M upfrontに、全program option行使およびdevelopment・regulatory・commercial milestone達成時の最大約$7.2B potential milestoneを加えた潜在規模で、future royaltyは別。Scientific Uncertainty → Access → Evidence → Milestone → Option → ScaleはBanseogの分析フレームである。