![Banseog[strategy]](/assets/brand/banseog-strategy-on-dark.svg?v=20261017b){kind=small}
決定的な一点
変えるべきものだけを変える。
よくある解釈
「仕様で勝る企業が勝つ」
私たちの読み
2006年頃には、両社とも液浸装置を出荷し、受注を重ねていました。ASMLのTWINSCANは、一枚のウェーハを計測しながら別のウェーハを露光する構造のため、水が触れるのは露光工程だけで、顧客は検証済みの計測工程をそのまま使えました。変える範囲を絞ったことで、検証を本当に新しい部分に集中できたのです。
分析を読む御社への問い
新しい技術を届けるとき、顧客に同時に何を変えるよう求めていますか。
Banseog 戦略アドバイザリー · ソウル
企業の本質と、時代の向き。その交わるところに、次の姿がある。
私たちは市場より先に、企業そのものを読みます。いつ、どこで、誰から始まったのかを見つめ、時代がいま求める力と照らし合わせます。変えるべきものは変え、守るべきものは守りながら、次の姿への道を共に探します。
私たちが読むもの
本質、時代、そして姿。
多くの会社は、まず市場を分析し、その中に御社の居場所を探します。私たちは順番が逆です。まず御社を読み、御社を求める時代を探します。
本質
製品の下にある力。いつ、どこで、誰から始まったのか、何を長く得意としてきたのかから読みます。
時代
時代ごとに求められる力は違います。資本・技術・ルールの秩序がどこへ動くのかを読みます。同じ力も、合う時に使ってこそ大きくなります。
姿
二つが交わるところの次の姿と、その役割。主役になるのか、支えるのか、土台になるのか、誰かと組むのか。
変えるべきものは変え、守るべきものは守る。
姿 · 同じ強み、別の姿
企業は、いま作っているものより大きい。
多くの助言は、すでに売っているものを延ばします。私たちはその一歩手前から始めます。何がそれを生んだ能力なのか、その能力は他のどこでより大きな意味を持つのか。
根っこにある強み
顧客に届く前に加工の誤差を見つけ、直してきた数十年の蓄積。
現在：より多くの顧客に、より多くの部品を売る
- A
半導体・医療機器ライン向けの超精密検査・検証
- B
自社の誤差の蓄積から生まれる工程診断ソフトウェア
- C
製造ノウハウを海外工場にライセンスする
- D
結合：単独では届かない韓国の電池・医療機器メーカーと組む精密供給パートナー
どの未来が合うのか（どれも合わないこともあります）は、時代が開く窓と、需要・守れる技術・能力・コストという根拠で決まります。大切なのは、「これをどう多く売るか」から「この会社は何になれるか」へ問いを変えることです。
時代 · いつ動くか
トレンドラインが見るのは一つの層だけ。意思決定は、層が重なる場所で行われます。
多くの分析は、過去5年をそのまま先へ延ばします。私たちは速さの異なる時間の層を分け、それらが揃う瞬間を探します。
局面
数十年資本、技術、労働の土台となる秩序。めったに変わらず、他のすべての動きはその内側で起こります。
変動
数年産業の境界が動きます。誰が誰に供給するのか、どの能力が希少になるのか、価値がどこに落ち着くのかが変わります。
機会の窓
四半期提携先、顧客、人材が新しい関係に開かれている限られた期間。そして、再び閉じます。
きっかけ
瞬間判断を迫る出来事。それが訪れた時には、有効な選択はたいてい既に終わっています。
動く前に、まず転換点を見極めます。
パターンの読み方
企業も時代も違う。私たちが読む三つの力。
すべてを動かす一つの変化。製品の中にある能力。どちらか一方では届かない未来を開く組み合わせ。
同じ強み、別の姿
フィルムは、最初からフィルムだけではなかった。
よくある解釈
「デジタルカメラが写真フィルムを終わらせた」
私たちの読み
フィルムの製造には、薄膜塗布、コラーゲン、酸化の制御といった技術が欠かせませんでした。富士フイルムはこれらの能力を化粧品、医薬品、産業用インクジェットへ広げ、足りないものは2006年のプリントヘッドメーカーDimatixの買収のように外から獲得しました。
分析を読む御社への問い
主力製品が消えたとしても、その中にあった能力のうち、何が求められ続けるでしょうか。
結合と、成果の持ち主
現場で学んだことの持ち主は、一つではない。
よくある解釈
「現場データが増えれば、ロボット企業が強くなる」
私たちの読み
2025年、JabilはApptronikのヒューマノイド「Apollo」を製造し、自社の工程で試験することを発表しました。ロボットがそこで学ぶことは、複数の機体で共有されるモデル、メーカーの工程知識、顧客の仕事の進め方など、複数の場所に蓄積され得ます。次の導入コストを下げる力と、その削減分を利益として残す力は別のものです。
分析を読む御社への問い
製品が顧客の手元で良くなるとき、その改善を手にするのは誰でしょうか。
記録された読み
私たちの読みには、日付がつく。
読みを先に記録し、時間がたってから現実と照らし合わせます。外れた読みも消しません。
2026-10-03 記録
Apptronik / Jabil · ヒューマノイドロボット
ヒューマノイドが現場で学んだものの価値は、ロボットメーカー一社には残らない。次の導入コストを下げる側と、その削減分を利益として守る側が分かれていく。
観察中
記録は、これからも積み重ねていきます。
私たちが答えること
この時代のために築いた強みは、次の時代には別の姿をとる。
業界に一つの予測ではなく、御社にとっての最良の未来を。経営陣が実行できる選択肢まで絞り込みます。
役割
何になるか
次の局面で御社の能力が担える役割。今の役割とは異なることが少なくありません。
提携先
誰と築くか
御社を大きくする相手（企業・国・技術）と、近づく順番、そして自社に残すもの。
資産
何を積み上げるか
今積み上げれば後で効いてくるもの。そして投資を止めるべきもの。
タイミング
いつ動くか
窓がいつ開くのか。その前に何を準備しておくべきか。
リサーチ
戦略は、発表より先に公開求人に表れる。
だから、すべての仮説をライブの根拠で検証します。企業分析と、公開求人の職務構成・拠点の増減を会社単位で毎週追う自社システムです。
仮説を企業・公開求人・拠点のライブデータで検証するため、独自のインテリジェンス・システムも構築しています。
- CHIPMAP · 半導体 韓国・日本・米国の半導体拠点、日米の公式求人、韓国半導体24社の国民年金加入者 73,408人（2026年8月時点）
- バイオヘルス 韓国バイオヘルス53社の国民年金加入者 46,050人（2026年8月時点）
- Physical AI ロボット・自動化企業の公式求人を毎日読む
個人の追跡は行いません。公開されている求人票の職務構成を、会社単位で集計して読みます。
進め方
一つの経営判断から始めます。
最初に
最初の手紙
資料をいただく前に、公開された根拠から御社を読み、重要と考える経営判断について手紙を先にお送りします。1ページお読みいただければご判断いただけるように書きます。Banseog戦略アドバイザリーの責任者が自ら書きます。
4週間
意思決定ブリーフ
一つの問い、比較した未来、推奨する方向、必要な提携先と能力、そしてその判断が対象とする90日間の計画と、次の段階に進む条件。続けるかどうかは、4週目ではなく2週目に先に申し上げます。
継続
アドバイザリー
窓の開閉に合わせて判断を定期的に見直し、事業が動く間も方向性を最新に保ちます。
調査範囲、成果物、費用は着手前に確定します。顧客案件の内容は公開しません。
Banseogについて
盤石Banseog · 岩盤
盤石とは、その上に他のものがより高く築かれる岩盤のこと。私たちはまずそこを見ます。そして顧客に残すのは報告書ではなく、その上に築ける土台です。
Banseog 戦略アドバイザリーは、2009年から韓国でエグゼクティブサーチを行ってきたBanseog Search Co., Ltd.が運営しています。企業がどんな人材をいつ求めるのかを見てきた経験から、戦略は発表よりも先に採用に表れることを学びました。採用が次の一手となる場合は、Banseog Searchが支援します。 (関連記事 )
同じ構造は、なぜ市場で、産業で、企業で戻ってくるのか。
李要翰（イ・ヨハン）Banseog 戦略アドバイザリー 責任者
Banseogのインテリジェンス・システム（CHIPMAP、バイオヘルス、エネルギー、Physical AI、化粧品）を自ら構築し、同じ構造がなぜ市場、産業、時代を越えて戻ってくるのかを研究しています。各企業にお送りする最初の分析は、本人が執筆します。
お問い合わせ
御社は、次に何になれるでしょうか。
目の前の経営判断と、その期限をお聞かせください。私たちならどう読むかをご返信します。
初回のご連絡には、機密資料や個人の履歴書を含めないでください。
採用のご依頼は、ヘッドハンティングの窓口で承ります。 韓国でのヘッドハンティング ↗