Banseog / advisory

次の成長を左右する、企業の選択。

どこで事業を広げ、誰と組み、何を自社に築くか。選択肢を具体化します。

01 / 支援内容

次の成長を左右する、
三つの意思決定。

01成長戦略・事業変革

今ある強みは、
どこで新たな価値になるか。

事業機会を比較し、活かせる強みと不足する能力を整理。優先して取り組む方向を提案します。

02提携・能力獲得戦略

誰と組み、
何を自社に残すか。

内製・提携・獲得の選択肢を比較し、協業後も自社に残す役割、知識、事業上の位置づけを明確にします。

03市場参入・実行の優先順位

どこから始め、
次に何を積み上げるか。

最初の顧客や用途、着手する順序、必要な人材を具体化。次の投資に進む判断基準も示します。

03 / お届けするもの

判断の根拠と、
次に取る行動を。

根拠、選択肢、推奨する行動を、意思決定のための文書にまとめます。

進むべき方向

取り組む機会、代替案、推奨判断を支える前提。

実現に必要な能力

優先する提携先、資源、人材と、自社に蓄積すべきもの。

実行する順序と判断基準

最初の行動と、継続・修正・中止を判断する節目。

調査範囲と成果物は、着手前に合意します。

Engagements

課題に合わせた、依頼のかたち。

経営課題レビュー

重要な問いを一つ定め、選択肢・根拠・推奨する方向をまとめます。

戦略プロジェクト

成長の方向、提携・能力獲得、実行の優先順位を一体で検討します。

継続アドバイザリー

新たな情報と実行の結果をもとに、経営判断を定期的に見直します。

調査範囲と必要な深さを確認し、内容・日程・費用をご提案します。着手前に合意します。

04 / 分析の進め方

広い視点から、
具体的な選択へ。

判断すべき問いを定める。

目指す姿、現実の制約、経営が選ぶべき選択肢を整理します。

根拠を結び、比較する。

産業変化、企業の能力、関連する先行事例を調べ、進み得る道を比較します。

次の一手を具体化する。

推奨する方向、最初の行動、計画を見直す条件を示します。

戦略から、組織・人材へ

戦略を実現する人材まで、
つなげて考える。

戦略に必要な能力を、役割、経験、採用の優先順位へ。韓国での採用が必要な場合は、Banseog Searchの人材紹介へつなげます。

Banseog Search · 韓国