TALENT CAPABILITY
External-to-Proprietary
Capability Internalizer
外部協業の多さと、外部Capabilityを再利用可能な自社Capabilityにした経験は別です。
中核となる能力
- External Science Evaluation
- Internalization
- Proprietary Method Building
- Reusable Knowledge
組み合わせると強くなる経験
- Discovery Research
- Alliance Context
- IP / Technical Evaluation
- Cross-team Translation
外から良い技術を見つける人より、それを「中外製薬の能力」に変えられる人材が希少になる可能性があります。
外部技術・標的・研究へアクセスするだけでなく、Partnerがいなくなっても社内で繰り返し使えるMethod、Platform、Decision Ruleへ変えた経験を見ます。
なぜ今見るのか中外製薬はTOP I 2030でOpen Innovationを強化し、外部の技術・標的を自社の強みと融合させて独自技術と自社R&D Outputにつなげる方針を明示しています。
企業・HR
外部技術を導入した人ではなく、導入後に社内へ何を残した人を先に見るか。
誰を先に見るかDiscovery / Open Innovation / Technical Alliance + Internal Platform・Method・Decision RuleのOwnership
どこから探すか
製薬Open Innovationだけでなく、Biotech Platform、Academia-to-Pharma Translation、Technical Licensing、External Researchで内部化まで担った人材を見ます。
どう動くか
協業件数より、Partner終了後も残った技術・Workflow・判断基準と社内での再利用を確認します。
採用プレイブック
検索基準
Open Innovationという肩書より、外部技術を社内Assay・Platform・Workflow・Decision Ruleにした経験を見ます。
面接で確認する証拠
Partnerや大学との協業終了後に何が社内へ残り、誰が再利用できたかを確認します。
社内育成
Discovery・Alliance人材にExternal ScanningだけでなくInternal Method Ownershipを持たせます。