四半期ごとに、人のパイプラインをレビューします

社内に残す能力

外部パートナーの規模を活用しながら、次のプログラムでも使うべき技術知識・判断・開発責任を社内能力として残す設計力です。

提携後の開発責任

技術移転や共同開発後も、臨床・ポートフォリオ・開発判断の一部を持ち続け、次の価値上昇点まで資産価値を高める能力です。

社内能力への変換

外部で獲得したサイエンスを社内の研究法・評価基準・開発ノウハウへ変え、複数の資産で再利用できる能力です。

中核能力の自社構築

戦略的な依存関係を区分し、何を自社保有すべきか判断した上で、技術・設備・工程・品質・組織を反復可能な社内の能力へ変える能力です。

パートナー技術 → 実行可能な資産

外部技術を評価し責任・権利を構造化し、社内チームが実際に開発・製造・規模拡大できる資産へ変える能力です。

権利から開発への統合

取得したプラットフォーム・資産・権利をチーム、データ、知財、開発ガバナンスまで統合し、実行可能な社内パイプラインへ変える能力です。

外部パートナーの増幅力を維持しながら、臨床・商業化・地域横断の実行を社内でも独立して反復できるようにする能力です。

外部のサイエンス・技術・標的を、社内に残る手法、プラットフォーム、判断基準へ変える能力です。

強いグローバルパートナーを活用しながら、中核となる決定権限と反復的な実行を社内に残す能力です。

パートナーの規模を使いながら、社内に残る経済価値、権利、製造への参画、意思決定能力を増やす能力です。