TALENT CAPABILITY
Validated Scale
Validated Scaleを作る人材
Capacityが存在することと、Qualification・Validationを終え、実際の顧客プログラムを受けられることは同じではありません。
中核となる能力
- Validation Strategy
- Site / Line Qualification
- Tech Transfer
- Quality Systems
組み合わせると強くなる経験
- PPQ
- Commercial Startup
- Client Acceptance
- Cross-site Comparability
新しいCapacityを、顧客が実際に使える商用生産能力へ変える人材。
新しいラインや拠点を物理的に完成させるだけでなく、Qualification、Validation、PPQ、Tech Transfer、顧客承認までつなぎ、実際に商用プログラムを受けられる状態へした経験を見ます。
なぜ今見るのか生産能力を繰り返し拡張するほど、設備を作ることより、新しいCapacityをどれだけ速くCommercial-readyにできるかが新しいボトルネックになる可能性があります。
企業・HR
新しいラインや拠点を、実際に商用プログラムを受けられる状態まで立ち上げた人は誰か。
誰を先に見るかValidation Strategy / Quality Systemsを基盤に、Tech Transfer、Site Startup、PPQを実際に担った人材
どこから探すか
新ライン・新拠点の立ち上げ、PPQ、Qualification、商用移管、Global Quality、MSATで「使える状態」まで責任を持った人材を見ます。
どう動くか
Headcountだけでなく、Physical Capacity GrowthとQualification Throughputを一緒に見ます。拠点が存在したかではなく、実際の顧客プログラムを受けられる状態へした証拠を確認します。
採用プレイブック
検索基準
Validation年数より、新しいCapacityをCommercial Readinessまで持っていった責任経験を優先します。
面接で確認する証拠
物理的な準備が終わった後、何を本人がQualificationし、どう顧客プログラムを受けられる状態まで証明したかを確認します。
社内育成
Manufacturing / Validation人材にTech TransferとSite Qualification / PPQの責任を加えます。