TALENT CAPABILITY
社内能力への変換
外部Scienceを内在化する人材
強い技術を見つけて契約することと、組織自身がその知識を繰り返し使えるようになることは別の経験です。
中核となる能力
- 外部Scienceの吸収
- 内部学習
- 社内能力
- 再利用可能な方法
組み合わせると強くなる経験
- Discovery Research
- Research Science
- Translational Research
- Tech Transfer
- Business Development
優れた技術を見つけた経験より、会社が繰り返し使える能力へ変えた経験の希少性が高まる可能性があります。
外部Scienceの探索や契約で終わらず、社内の研究法・判断基準・開発プロセスへ変換し、別の資産でも再利用できるようにした経験を見ます。
なぜ今見るのかYuhanは内部R&Dへの継続投資とOpen Innovationを同時に進め、Yuhan USAのAsset Scouting・In/Out Licensingと中央研究所の内部研究基盤を接続しています。
企業・HR
この技術を導入した後、組織が以前はできなかった何を直接できるようになったか。
誰を先に見るかDiscovery・Research Science・Translational・Scientific BDを基盤に、技術吸収と社内能力構築を経験した人材
どこから探すか
Scientific BDやLicensingだけでなく、外部ScienceをAssay、評価法、Candidate Selection、開発方法へ内在化したDiscovery・Translational人材まで見ます。
どう動くか
技術導入そのものより、どの方法・判断・Know-howが社内に残り、別Pipelineで再利用されたかを確認します。
採用プレイブック
検索基準
Deal件数やPartner名より、導入後に社内へ残った研究・評価・開発能力を見ます。
面接で確認する証拠
外部技術が社内Assay、Candidate Selection基準、開発方法、再利用可能なKnow-howになった具体例を確認します。
社内育成
External Innovation・BDに、技術吸収と内部R&Dへの能力引き渡し責任を明確に持たせます。
根拠を見る7
Discovery Research継続確認
Research Science継続確認
Translational Research再確認
Tech Transfer再確認
Yuhan repeatedly scales assets through global technology-transfer partnerships原文 ↗
Yuhan links open innovation to pipeline value, global clinical development and market entry原文 ↗
Yuhan USA operates as a global asset-scouting and partnering node原文 ↗