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募集中9
7日間の新規+2
主な採用地域뉴빌리티 본사 | 대한민국 서울특별시 성동구 왕십리로 115 | 2층
最終確認2026年11月1日
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03観測期間
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モニタリング開始2026年9月16日
最終確認2026年11月1日
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AI・ML[Physical AI] AI Research Engineer뉴빌리티 본사 | 대한민국 서울특별시 성동구 왕십리로 115 | 2층
公式応募 ↗制御[Physical AI] Humanoid Control Engineer뉴빌리티 본사 | 대한민국 서울특별시 성동구 왕십리로 115 | 2층
公式応募 ↗職種未分類[Physical AI] SW Engineer 인턴뉴빌리티 본사 | 대한민국 서울특별시 성동구 왕십리로 115 | 2층
公式応募 ↗職種未分類[Autonomy] Navigation (Path Planning) Engineer뉴빌리티 본사 | 대한민국 서울특별시 성동구 왕십리로 115 | 2층
公式応募 ↗機械[Robot] 휴머노이드 로봇 플랫폼 기구설계뉴빌리티 본사 | 대한민국 서울특별시 성동구 왕십리로 115 | 2층
公式応募 ↗職種未分類[Robot] Embedded Hardware Engineer뉴빌리티 본사 | 대한민국 서울특별시 성동구 왕십리로 115 | 2층
公式応募 ↗職種未分類[Robot] RX (Robot Experience) Engineer뉴빌리티 성수 PAI 센터 | 서울특별시 성동구 성수일로 56
公式応募 ↗AI・ML[Autonomy] Computer Vision Engineer - Visual SLAM뉴빌리티 본사 | 대한민국 서울특별시 성동구 왕십리로 115 | 2층
公式応募 ↗繰り返し出る実務経験
求人で繰り返される実務経験
現在の求人で繰り返し求められたり記載された経験を表示します。
BANSEOG OUTLOOK
ロボット400台を数える前に、この会社が得た150回の入場許可を数えてください
Neubilityは国内外150か所を超える現場に約400台のロボットを配置しました。現場は2024年の約90か所から増え、会社はマンション、キャンパス、都市公園の巡回と、古宮、病院、配達のサービスを公開してきました。現場一か所あたり平均3台に満たない計算で、ロボットを入れるかどうかを決める主体は場所ごとに異なります。2026年には車輪と二本の腕を持つBilliを公開し、UnitreeとはNeuOnの組み合わせを検討する覚書(MOU)を結びました。Banseogは、機体が変わっても残るこの会社の資産は、走行距離よりも新しい現場の扉を開く方法にあると読みます。現場一つを開く時間を縮めることを次の人材課題と見ています。
入社前に確認する質問
- 新しい現場を一つ開くのに平均でどのくらいかかり、最も時間がかかる段階は何ですか。
- 現場の導入を最終的に決める人は、現場の類型によってどう異なりますか。
- ある現場で学んだことを次の現場に伝える手順はありますか。
現場がさらに増える場合、地図作成、許可、教育、管制への接続をどれだけ繰り返し可能にできるかが重要になる可能性があります。
会社はBilli1台を年内にCJ第一製糖の食品製造現場に投入し、作業の可能性を検証すると発表しました。工場の衛生と安全の基準は街の許可とは異なるため、新しい導入手順が必要になる可能性があります。
東京の実証が続く場合やUnitreeとの覚書(MOU)が具体化する場合、別の国、別の機体で導入手順がどこまで通用するかが課題になる可能性があります。これは条件付きの発展段階であり、確定した日程や採用計画ではありません。
重要になる能力
現場開設プロセスの標準化決定権者別の導入条件の整理現場別の安全・運用基準の設計運用データの現場間での再利用別の機体へ移す航法と作業の検証
検討する人材市場
ロボットフリート運用・現場サービス施設管理・警備サービスの運営屋外自律走行・航法ロボットマニピュレーション・モーション制御日本市場の事業開発・現地運用
現在の採用は既存の検証済みデータ経路で表示します。これは条件付きの人材・組織見通しであり、会社の採用計画・個人適性・合格確率を意味しません。 · 2026-11-01
次の人材変化
各職種の責任範囲はどこまで広がるか
ロボットを動かす仕事から、新しい現場の扉を開く仕事までを結ぶ責任に注目します。実際の業務と応募要件は個別求人で確認してください。
配置済みロボットの日常管理→新しい現場の開設手順をつくり、所要時間を短縮
個別顧客との導入協議→現場の類型別に決定権者と導入条件を標準の提案に整理
走行性能の改善→現場を移っても素早く適応する地図と設定の構造を設計
製品単位の安全基準の管理→現場別のリスクと機関の要求を運用基準として設計
物をつかむ動作の実装→工場の基準を満たす作業の成否判定と検証
リアルタイムの状況対応→現場の事例を次の現場の準備資料として蓄積
応募者の視点
新しい現場を初めて開き、動かした経験
技術をつくった経験とあわせて、初めての現場で人々の許可を得て運用までつなげた経験を確認します。隣接経験は応募資格や個人の適性を保証するものではありません。
職務経歴で示したい経験
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新しい店舗や現場の開設を最初から担当した経験
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施設管理者、機関、住民など複数の関係者の同意を得た経験
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現場ごとに異なっていた手順を標準文書に変えた経験
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屋外ロボットや車両を実際の現場で運用した経験
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障害や苦情を次の現場の運用基準に変えた経験
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ロボットアームの制御を工場の作業に適用した経験
どの経験がどの業務につながるか
立地ごとに異なる条件を標準の手順で扱った経験は、現場開設につながる可能性があります。
マンションや建物の運営者の基準を知る経験が接点です。
地域別の車両・機器の運用と許認可対応の経験です。
複数の現場のロボットと障害を一緒に管理した経験です。
環境が変わっても走行が保たれるようにした経験を確認します。
工場の衛生と安全の基準を知る経験は、Billiの検証につながる可能性があります。
入社前に確認する質問
- 新しい現場を一つ開くのに平均でどのくらいかかり、最も時間がかかる段階は何ですか。
- 現場の導入を最終的に決める人は、現場の類型によってどう異なりますか。
- ある現場で学んだことを次の現場に伝える手順はありますか。
- Billiの工場検証と既存の巡回・配達の現場の組織はどう分かれていますか。
- Unitreeとの覚書(MOU)は現在どの段階にあり、この職種と関係がありますか。
地域 × 人材
各現場でつながる業務
公開されたサービス・実証活動から業務のつながりを解釈しています。地域別の採用計画や現在の人員配置ではありません。
人が多く管理機関が明確な空間の巡回事例です。公共空間の扉を開く手順が蓄積される地点と読み、現場別の人員配置は推定しません。
屋外走行巡回運用公共空間の安全
建物間の物流として公開された活動です。病院のように規則の多い機関の導入事例と読み、具体的な運用範囲は断定しません。
建物間の移動物流運用機関内の連携
会社はBilli1台を年内に投入し、実際の作業の可能性を検証すると発表しました。衛生と安全の基準が異なる扉を開く最初の試みと読み、結果や量産は断定しません。
マニピュレーション工程理解作業検証
2026年8月から出前館とともに配達ロボットの実証を始めた地域です。韓国での導入手順を別の制度で試す過程と読み、現地組織の規模は推定しません。
現地パートナーとの協業配達運用運用の現地化
新しい現場の許可 → 地図と運用基準 → 管制への接続 → 運用記録 → 次の現場のより速い開設