ファッショングループ・ヒョンジの人の動き

Banseogノート · 2026年10月25日

ファッショングループ・ヒョンジ — 3ブランドに力を集め、仕事の進め方を一つにまとめる会社

いまの局面

再編期 — 中核ブランドを3つに絞り、組織とサプライチェーンを組み直す段階

2025年の売上高は2,525億ウォンで、前年比16.1%減でした。

2026年1〜4月の全国代理店の売上高は前年同期比8%増え、5月の父母の日（オボイナル）期間の売上高は約20%増えました。

韓国国民年金公団の公開データによると、2026年8月の加入者数は86人で、2025年10月から23人（21.1%）減りました。この間に28人が入社し53人が退社しました。

1年以内の決定 3

1. 組織統合：2026年9月、商品企画・デザイン・購買を一つにまとめ、クロコダイルレディ・オリビアハスラー・シャトレンの3大中核ブランド体制に再編しました。AIを活用した意思決定システムは、2027年春夏商品の品評から適用します。
2. 大型スーパーの店舗拡大：2026年5月にイーマート江陵店、6月に昌原店に出店したのに続き、8月21日にはイーマート新済州店に、クロコダイルレディとオリビアハスラーを合わせた「シニアSPA型複合店舗」の1号店を開きました。イーマートとの協業店舗を引き続き増やす方針です。
3. 国産生地の拠点：2026年7月に大邱事務所を開き、ヒョンジグローバル・ヒョンジエリート・ヒョンジI&Cの国産素材の調達を任せました。生地から縫製までの国内生産体制を整え、海外生産への依存を減らす計画です。

求められる人材 3

1. 統合商品企画（MD）リーダー — 企画・デザイン・購買を一つにまとめた組織で3大ブランドの商品を率いる必要があります
2. 大型流通の営業・店舗開発担当 — イーマートのショップインショップとシニアSPA型複合店舗を続けて開く必要があります
3. 生地調達・生産管理担当 — 大邱拠点で国産素材の調達と国内縫製体制を整える必要があります

人事の方へ

中高年向け婦人服の商品企画と大型流通の営業人材は、他の婦人服・アダルトカジュアル企業や大型スーパーのショップインショップを増やすファッション企業も同じく求めている人材です。組織統合直後の今こそ、統合MDを担うリーダーを先に決めるべき時期です。

求職者の方へ

企画・デザイン・購買を一つのチームで担った経験や、国内の生地調達の経歴が、今この会社で最も高く評価されます。

公開資料をもとに書いた分析です。出典：EBN 2026-09-29（2025年売上高）、アジアトゥデイ 2026-05-11（代理店売上高・父母の日の売上高）、イートゥデイ 2026-09-11（組織統合・3大ブランド・AIシステム）、アジア経済 2026-08-21（イーマート江陵・昌原・新済州店）、イートゥデイ 2026-07-13（大邱事務所）、韓国国民年金公団の公開データ（人員）。人員は韓国国民年金の公開データです。