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Banseogノート · 2026年10月24日
ミスト・ホールディングス — フィラ一本から複数ブランドへ移る持株会社
- いまの局面
- 構造調整後の再編期 — 米国を縮小し、中華圏と新ブランドで広げる段階
2025年の連結売上高は4兆4,686億ウォン（+4.7%）、営業利益は4,748億ウォン（+31.6%）です。2026年第2四半期は売上高1兆4,312億ウォン（+16.6%）、営業利益2,952億ウォン（+62.3%）で、利益の大半はゴルフ子会社アクシネット（タイトリスト）から生まれています。
フィラ事業であるミスト部門は、2025年の売上高が8,296億ウォン（−9.6%）に減りましたが、営業利益747億ウォンを計上して黒字に転じました。2026年第2四半期の売上高は2,004億ウォン（−7.4%、米国の構造調整の影響を除くと+4.0%）です。
韓国国民年金公団の公開データでは、加入者は2026年8月に70人で、2025年10月より5人（+7.7%）増えました。この数字は持株会社本体のみを数えたものです。国内のフィラ人員は子会社ミスト・コリア（2025年売上高3,863億ウォン、営業利益843億ウォン）に、海外の人員は各海外法人に在籍しています。
- 1年以内の決定 3
- 米国の縮小：2024年11月から北米法人のアウトレットを閉鎖し、人員を削減しました（整理対象事業の2023年売上高は2,619億ウォン）。2025年にはミスト部門が4四半期連続で黒字となりました。
- 中華圏でのブランド流通：マーティンキム、マリテ+フランソワ・ジルボー、レイブといったKファッションブランドを中国に導入し、2025年の中華圏売上は3桁の伸びとなりました。2026年7月に成都、8月に北京・三里屯にジュンジの店舗を開き、2027年S/Sに導入する新ブランドを準備しています。
- フィラ本業と株主還元：国内ではシューズ（グリオ）とオンラインを伸ばしており、第2四半期にはマレーシアのフラッグシップと東南アジア初のFILA 1911店舗を開きました。2026年5月に100億ウォンの自社株買いを終え、50億ウォンの追加取得を決議しました。
- 求められる人材 3
- 中華圏ブランド事業・MD — ブランドが一つ増えるたびに、版権交渉、店舗開設、小紅書・抖音の運営を担う人材が必要です
- ブランドソーシング・ライセンス戦略 — 2027年S/Sの新ブランドと「単一ブランドからの脱却」という課題を担うポスト
- 国内フィラのシューズ・オンライン商品企画 — 今伸びているのはシューズとオンラインです（採用は主に子会社ミスト・コリアで行います）
- 人事の方へ
- 採用は持株会社ではなく、ミスト・コリアと海外法人で発生します。新たにブランドを導入するたびに、版権・出店・デジタルを一度に見るリーダーがまず必要になるため、そのポストの候補から確保しておくのがよいでしょう。
- 求職者の方へ
- Kファッションブランドを中国や東南アジアに持ち込み、店舗とオンラインを一緒に育てた経験が、この会社の次の段階に最もよく合います。
公開資料をもとに書いた分析です。出典：2025年通期実績報道（2026-03-19）、2026年第2四半期実績発表・報道（2026-08-14、08-16）、北米法人構造調整の開示・報道（2024-11）、ミスト・コリア監査報告書報道（2026-04-03）、中華圏Kファッション流通報道（2026-06-20）、ジュンジとのパートナーシップ・北京店舗（2026-08-10）。人員は韓国国民年金の公開データです。