ロッテウェルフードの人の動き

Banseogノート · 2026年10月25日

ロッテウェルフード — 国内生産を集約し、海外工場の稼働を高める会社

いまの局面

再編期 — 国内の生産拠点を集約し、インドとアジア事業へ重心を移す段階

2026年上半期の売上高は2兆1,830億ウォンで前年同期比7.0%増、営業利益は1,004億ウォンで98.0%増でした。

2026年第2四半期の海外法人売上高は3,112億ウォンで、前年同期比28%増でした。

韓国国民年金公団の公開データによると、2026年8月の加入者数は5,384人で、2025年10月から481人（8.2%）減りました。

1年以内の決定 3

1. 国内生産網の再編：金泉など拠点工場へ生産を集約し、天安・平沢など主要工場への投資は続けています。
2. インド事業の統合・増設：菓子法人と氷菓法人（ハブモア）を「ワン・インディア」体制にまとめ、ハリヤナ工場にチョコパイの4本目のラインを設置し、ペペロの現地生産を始めました。プネの氷菓工場の稼働率は2025年の32%から2026年上半期には61%に上がりました。
3. 日韓食品合弁会社：2026年7月初め、日本のロッテとシンガポールに合弁会社を設立し、両社のアジア事業をまとめて運営します。生産・営業・物流・マーケティングを統合し、メガブランドの育成と新市場への進出を担います。

求められる人材 3

1. 海外工場の生産・運営管理者 — インドのハリヤナ・プネ工場の新ラインを埋め、稼働率を引き上げる必要があります
2. アジア事業戦略・PMI担当 — シンガポール合弁会社のもとで日韓両社の生産・営業・物流をすり合わせる必要があります
3. 生産計画・SCM担当 — 国内工場の統合後、減った生産拠点に合わせて物量とサプライチェーンを組み直す必要があります

人事の方へ

海外工場の運営とアジア事業の統合を担う人材は、海外生産を拡大する他の製菓・食品大手も同じく求めている人材です。インドの新ラインと合弁会社が動き始めた今こそ、現場のリーダーを採用すべき時期です。

求職者の方へ

インドなど新興市場で食品工場を立ち上げた経験や、複数法人の生産・物流を統合した経歴が、今この会社で最も高く評価されます。

公開資料をもとに書いた分析です。出典：ソウルタイムズニュース 2026-09-16（上半期業績）、ニュースポスト 2026-10-14（第2四半期海外法人売上高）、ブロッター 2026-09-21（国内工場再編・ワン・インディア・ハリヤナ・プネ稼働率）、ファイナンシャルニュース（ニューシス）2026-06-30（シンガポール合弁会社）、韓国国民年金公団の公開データ（人員）。人員は韓国国民年金の公開データです。