ビングレの人の動き

Banseogノート · 2026年10月25日

ビングレ — 合併後に一つの会社として組み直す氷菓の強者

いまの局面

統合期 — ヘテアイスクリームを取り込み、購買・物流・製品を一つの体制にまとめる段階

2025年の連結売上高は1兆4,896億ウォン（+1.8%）、営業利益は884億ウォン（−32.7%）でした。

2026年第2四半期の売上高は4,421億ウォン（+7.9%）、営業利益は697億ウォン（+159.9%）でした。会社は早い暑さと海外輸出の好調を理由に挙げました。

米国・中国・ベトナムに海外法人を置き、「メロナ」「プンオサマンコ」などを約30か国に輸出しています。冷凍製品の輸出は2020年の365億ウォンから2024年には829億ウォンに増えました。

1年以内の決定 3

1. ヘテアイスクリームの吸収合併：2026年1月の取締役会で決議し、4月1日に合併を完了しました。組織の重複をなくし、海外輸出とEコマースチャネルを広げることが目的です。
2. 収益構造の整理：合併に伴う運営の効率化とともに、低収益製品を整理し、販売管理費を減らしていると表明しました。
3. 欧州攻略：欧州の輸入乳製品規制に合わせて乳成分を除いた植物性メロナを別途開発して輸出し、2026年10月にはSIAL Paris 2026に参加しました。

求められる人材 3

1. 統合SCM・購買リーダー — 2社の購買と物流を一つの体制にまとめる仕事
2. 海外営業・チャネル担当者 — 米国・欧州で流通チャネルを広げ、現地向けに製品を合わせる仕事
3. 製品ポートフォリオ・ブランドマネージャー — 低収益製品を整理し、残すブランドに力を注ぐ仕事

人事の方へ

海外輸出を伸ばしている他の大手食品企業も、同じ海外営業・SCM人材を探しています。合併後初の繁忙期を越えた今が、統合体制を担う人を迎えるのに適した時期です。

求職者の方へ

2つの組織を統合した後に購買・物流や製品整理を手がけた経験、冷凍・乳製品の海外チャネルを開いた経験が、今この会社で最も価値の高いキャリアです。

公開資料をもとに書いた分析です。出典：イートゥデイ 2026-03-04（2025年実績）・2026-08-14（第2四半期実績）・2025-12-24（海外法人・輸出）・2026-01-13（合併決議）・2026-08-27（合併完了）・2026-10-19（SIAL Paris）。人員は韓国国民年金の公開データです。